Lógica de intervención Indicadores Objetivamente Verificables Fuentes y medios de verificación Hipótesis / Riesgos
Objetivo General

Contribuir a abordar el cambio climático y sus efectos ambientales a través de la adopción y aplicación de medidas de adaptación, mitigación y reducción del riesgo de desastres ambientales y climáticos en zonas cafetaleras de la República Dominicana.

 

Al finalizar el Proyecto:

–   República Dominicana ha implementado una política vinculada a la adaptación del sector cafetalero al cambio climático y mitigación de riesgos

 

 

–   Informaciones y documentos brindados por CODOCAFE al inicio y a final del Programa.

 

 

–       Pérdida de respaldo político al proyecto y a CODOCAFE.

Objetivo Específico

 

Aumentar la capacidad del subsector cafetalero para diseñar e implementar políticas, programas y medidas para una mejor adaptación frente a la variabilidad climática  y aumentar la capacidad de respuesta de la población más vulnerable que vive en las zonas de producción de café de República Dominicana, expuesto a fenómenos ambientales y climáticos adversos.

 

Al finalizar el Proyecto:

–   Los beneficiarios mejoran sus ingresos productivos en al menos un 25%.

–   Por lo menos el 70% de los productores beneficiados por el proyecto controlan la Roya del café y previenen daños severos en sus plantaciones

 

–  Encuestas a productores realizados al inicio y final del Proyecto teniendo como referencia la Línea de Base elaborada por un consultor a inicio del mismo.

–  Informes anuales de proyecto elaborado por IICA y sus socios.

–  Estudios socio económicos referentes a las áreas de intervención, producidos por centros especializados.

 

–  Las autoridades de la República Dominicana priorizan el tema de la adaptación al cambio climático y el desarrollo del café como una medida de mitigación.

–  Los diferentes actores públicos y privados trabajan en coordinación para la implementación de políticas de manejo de la Roya en República Dominicana.

–  El precio internacional del café se mantiene estable, sin cambios significativos

A.0. Elaboración de un Estudio de Línea de Base (ELB). –   Un diagnóstico con el estado inicial de los indicadores del proyecto.

 

–  Documento de diagnóstico realizado al inicio del Proyecto

 

–  No se dispone de información confiable de parte de los productores e instituciones participantes
R2: Pequeños y medianos productores de café mejoran su capacidad de resiliencia frente a condiciones adversas, originadas por el cambio climático en zonas de intervención de la República Dominicana Al finalizar el proyecto:

-Un Sistema de Alerta Temprana funcionando en zonas de intervención seleccionadas del proyecto.

-Una red de asistencia técnica en café con al menos 35 extensionistas capacitados en modelos sostenibles de producción de café y técnicas de extensión y capacitación.

– Al menos 3 modelos sostenibles de producción de café, diseñados e implementados en las zonas de intervención.

-Al menos 1,000 productores y organizaciones han fortalecidos sus capacidades técnicas y empresariales a través de los programas de capacitación y extensión.

-Al menos 560 Ha equivalentes al 80% del total de las 700 Ha intervenidas, han aplicado los modelos sostenibles de producción de café (convencional y orgánico) impulsados por el proyecto, al menos 10% de las áreas pertenecen a mujeres y jóvenes.

-Al menos 10 instituciones públicas y privada a nivel nacional han fortalecido sus capacidades en aspectos de gestión, organización e incidencia en políticas públicas

-Al menos 15 organizaciones locales en las zonas de intervención han fortalecido sus capacidades con un enfoque de inclusión social, género, condiciones laborales, juventud y gestión de riesgos (comunitarios y sistemas productivos de café) para incidir en el diseño e implementación de las políticas públicas.

– Fortalecida la capacidad institucional del Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE)

– Un plan estratégico nacional de café diseñado y validado

 

–  Documentos e informes

–  Registros

–  Informes anuales del proyecto

–  Presentación anual de fuentes y medios de verificación anual.

–  Relación de participantes en actividades de capacitación

 

–  La coyuntura económica global, nacional y del subsector cafetalero se mantiene estable.

–  El impacto de la Roya se mantiene en los estándares actuales

–  Las condiciones climáticas permiten la realización de las actividades agrícolas.

–  Existe voluntad política por parte de las instituciones participantes para la introducción de espacios de formación en el tema café.

–  Las autoridades municipales y las instituciones interesadas apoyan el proceso de adaptación de los planes de desarrollo y de contingencia con enfoque de cambio climático.

 

A1.R2   Fortalecimiento del SAT para proporcionar información oportuna y adecuada para la toma de decisiones sobre adaptación al cambio climático, de mercados; así como posibles amenazas para la producción de café.

 

A1.1.R2 Elaborar un diagnóstico inicial del SAT en las zonas de intervención

 

-Diagnóstico inicial del SAT elaborado. –  Documentos de diagnóstico producidos.

–  Informes y documentos producidos anualmente

–  Falta de información confiable y disponible.

–  Falta de interés de los productores y organizaciones para ofrecer informaciones.

 

A1.2.R2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.

 

-Número de usuarios registrados en el SAT.

 

–  Informes y documentos producidos. –  Falta de interés de los productores y organizaciones para participar

 

A1.3.R2 Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las zonas de intervención seleccionadas.

 

–  Número de técnicos y productores capacitados en el SAT. –  Informes y listados de cursos de capacitación realizados por entes que operan el SAT. –  Falta de interés de los productores y organizaciones para participar

 

A1.4. R2 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención seleccionadas.

 

–  Cantidad de monitoreo realizados (Informes técnicos). –  Informes realizados por entes que operan el SAT a nivel nacional.

 

–  Falta de información confiable y disponible.

 

A2.R2– Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las zonas de intervención del proyecto
A2.1.R2 Fortalecer organizativa y técnicamente a los extensionistas participantes en las zonas de intervención del subsector café.

 

–  Cantidad de extensionistas participando en la red.

 

–  Plan de trabajo conjunto de la red en temas de capacitación.

–  Informes de capacitación producidos.

–  Falta de  interés y disposición de los extensionistas y las instituciones para participar en las actividades
A2.2.R2 Diseñar e implementar modelos sostenibles diferenciados de producción de café, incluyendo cambio de manejo agronómico (MIP), renovación y diversificación.

 

–  Número de modelos diseñados e implementados.

–  Número de productores y organizaciones fortalecidos.

–  Número de hectáreas cultivadas y adaptadas a los modelos sostenibles de producción de café.

–  Porcentaje de hectáreas pertenecientes a mujeres y jóvenes.

 

–  Informes de asistencia técnica elaborados por técnicos extensionistas

–  Informes de establecimientos de parcelas con el registro de actividades y Georreferenciadas su localización.

–  Registro de actividades y resultados disponibles de parcelas demostrativas y productores.

–  Resistencia de los productores hacia la implementación de los modelos sostenibles diferenciados en la producción de café
A2.3.R2 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de capacitación integral basado en los modelos sostenibles diferenciados.

 

–  Número de productores y organizaciones fortalecidas.

–  Porcentaje de mujeres y jóvenes capacitados.

–  Cantidad de actividades de capacitación realizadas

–  Cantidad de parcelas demostrativas establecidas en las zonas de intervención.

–  Cantidad de productores que han recibido asistencia por parte de los extensionistas.

–  Número de jóvenes y profesores (hombres y mujeres)  que participan de Charlas de motivación.

Documento de programa de capacitación

-Manuales impresos

Informes de Asistencia Técnica elaborados por técnicos extensionistas

 

Resistencia de los productores y organizaciones para la participación en el programa de capacitación.

Condiciones climáticas externas no permiten el regular desarrollo de las parcelas demostrativas.

Falta de interés de mujeres y jóvenes para participar en el programa de capacitación.

 

A2.4.R2 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión cafetalera.

 

–  Número de extensionistas capacitados.

–  Cantidad de visitas de extensión realizadas.

 

–  Informes de asistencia técnica elaborados por técnicos extensionistas

 

–  Baja disposición de los técnicos y productores hacia el programa de extensión cafetalera.

 

A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.

 

A3.1.R2. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.

 

-Cantidad de instituciones públicas y privadas a nivel nacional fortalecidas

-Número de organizaciones en las zonas de intervención fortalecidas y que inciden en los planes y presupuestos de las autoridades municipales.

 

 

–   Actas y documentos producidos por mesas.

 

–   Falta de interés de las instituciones a integrarse en las actividades de fortalecimiento de capacidades.
A3.2.R2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE

 

–  Plan estratégico institucional de CODOCAFE revisado y actualizado –   Documento del Plan Estratégico

Actas de Talleres realizados

Registro de participantes

–   Falta de voluntad política de las autoridades de CODOCAFE
A3.3.R2 Diseñar un Plan Estratégico Nacional del subsector cafetalero dominicano

 

–   Plan Estratégico Nacional diseñado

 

–   Documento del Plan Estratégico Institucional

–   Actas de Talleres realizados

–   Registro de participantes

–   Falta de voluntad de las instituciones del subsector café